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韩国多款热销哺乳枕被检测出致癌物质或已流入中国市场

来源: 南方日报网络版     时间: 2020-10-26 10:10:30

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  0月25日,SAMSUNG集团会长李健熙在首尔SAMSUNG医院去世,享年78岁。这位有韩国“经济总统”之称的企业家2014年5月因急性心肌梗塞入院治疗至今,一直未能恢复,最终去世。SAMSUNG集团李健熙时代彻底结束。

  韩联社报道称,截至近期李健熙仍能自主呼吸,每天清醒时间为15-19小时并持续接受康复治疗,后因病情恶化,经抢救无效,于25日去世。

  从父亲李秉喆手中接手SAMSUNG集团

  李健熙1942年1月9日出生于韩国庆尚南道,是SAMSUNG集团的创始人李秉喆的第三个儿子。1965 年毕业于日本早稻田大学经济系。1966 年于美国乔治 · 华盛顿大学完成了经营学硕士的课程,辅修大众传媒。

  作为李家的小儿子,李健熙小时候成长并没有受到父亲李秉喆的特殊关爱,反而长期受到孤立。但由于李秉喆对大儿子李孟熙和二儿子李昌熙彻底绝望之后,李健熙才逐渐参与到SAMSUNG的企业经营。

  1987年,李健熙担任SAMSUNG集团第二任会长,他将SAMSUNG电子从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科技企业。如今SAMSUNG集团的三大业务板块家电业务、手机和半导体业务都是李健熙手中做大做强的。

  SAMSUNG今日的成功,很大程度上李健熙企业家精神的成功,他拥有顽强的意志、冒险精神以及对未来敏锐的判断力。

  2020年4月6日,李健熙以 920 亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第 97 位,为韩国首富。

  打造SAMSUNG半导体

  上个世纪60、70年代,全球半导体业务主要在美国和日本。1974年,李健熙敏锐意识到半导体产业的重要性,建议SAMSUNG进入半导体行业,被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体企业 50% 的股权,使之成为SAMSUNG半导体部门的前身。

  1983 年,李秉喆终于同意李健熙的判断,开始持续对半导体业务进行投入。为了发展半导体李秉喆曾经向交情颇深的NEC会长要求学习技术,NEC会长的答复是:“钱我可以借给你,但是技术不能借给你”。

  此后,SAMSUNG走上了自主开发的道路,在硅谷成立了研发中心,雇佣韩裔美籍电子工程师加入,并且把SAMSUNG的技术人员派往硅谷学习培训。为了获得半导体的研发人才,李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人,吃了无数次闭门羹,但始终锲而不舍,通过高薪挖了大量的人才组建了SAMSUNG的半导体队伍。

  1983年,SAMSUNG开发出64K的DRAM,落后产业四年;1992年SAMSUNG开发出64M的DRAM,这已经与全球同步。1993年,SAMSUNG成为半导体存储器市场领域第一,此后20多年至今,SAMSUNG没有从这个位置退下来过,还逐步扩大了与后发企业间的差距,目前SAMSUNG在全球存储器的市占率超过40%。如今SAMSUNG的半导体业务涵盖存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等众多业务。

  “除了老婆孩子,一切都要变”

  1987年李健熙出任SAMSUNG集团会长后,SAMSUNG集团总体上还是一家二流的企业,业务涉及电视机、冰箱、洗衣机。那时SAMSUNG更注重数量,而不是质量。

  1993年2月,李健熙带领各个分企业社长到达美国洛杉矶,考察SAMSUNG产品在美国销售状况。李健熙去了美国很多电子卖场和大百货商店,看到SAMSUNG的电子产品被放在不起眼的角落,无人问津落满灰尘。而SONY的产品位置摆得很显眼,买的人也多。李健熙当场买了几个样品,回来后拆开发现,SAMSUNG的零件比别人的多,但价格却便宜20%,这意味着SAMSUNG成本比竞争对手高却卖不出好价钱,国际市场把SAMSUNG的产品当二流货。

  这次美国之行,给SAMSUNG集团管理层以强烈的刺激,李健熙决定启动SAMSUNG集团变革。为此他写了《SAMSUNG新经营》一书,作为企业未来发展的行动指南。他在该书的开篇提出“变化先从我做起”的口号,并作为SAMSUNG的企业哲学和奋斗精神:以人才和技术为基础、创造最佳产品和服务、为人类社会作出贡献、积极投身于消费者中间、认识并且迎接来自全球的挑战、为全人类创造更加美好的未来。他在“新经营”理念中,特别强调以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。

  为了启动变革,李健熙先后同SAMSUNG1800多名中高层人员一起召开会议,并于1993年6月7日,在德国法兰克福提出了“新经营”宣言,以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。在法兰克福的会议上,李健熙提到生产不合格产品就是在犯罪,要从现在开始,SAMSUNG会果断放弃以数量为主的经营,而走以质量为主的路线。“除了老婆孩子,其余全换掉,才能生存。”

  “新经营”使SAMSUNG步入了品质取胜的良性发展轨道,创出了SAMSUNG崭新的企业学问。1997年的亚洲金融危机,韩国多家大企业先后倒下,但SAMSUNG却能安然度过,“新经营”改革,功不可没。

  1997年SAMSUNG首次成为无线通信领域的奥林匹克运动会合作伙伴,通过奥林匹克运动会的宣传,SAMSUNG的产品逐渐在全球市场打出了知名度。

  “经济总统”两度获特赦

  SAMSUNG集团营收占韩国GDP 20%左右,有说法是韩国人一生无法避免三件事:死亡、税收和SAMSUNG。李健熙有韩国“经济总统”之称。

  李健熙刚接手SAMSUNG时,当时整个SAMSUNG集团年销售额不不足10万亿韩元(88亿美金),2013年仅SAMSUNG电子全年销售额高达1780亿美金。

  目前SAMSUNG集团经营领域涵盖电子、金融业、保险、生物制药、建设、化工业、医疗等等广泛领域。

  但韩国财阀和政界经常“相爱相杀”,李健熙本人更是两度入狱但又两度被总统特赦。

  2008年7月16日,李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉,被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑,缓期5年实行。

  2009年12月31日,李健熙获得了韩国总统的特赦,名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥林匹克运动会”,从而得以在2010年重回SAMSUNG管理层。

  1996年李健熙因行贿两位前总统被判两年监禁,但这一判决被暂缓实行,一年后他又被赦免。

  2014年,李健熙生病后,SAMSUNG集团最终交给了儿子李在镕。不过,李在镕在交接班过程中对SAMSUNG集团进行了一系列重组以加强对SAMSUNG电子的控制权。韩国检方怀疑SAMSUNG在2015年的SAMSUNG物产和第一毛织合并过程中,不惜会计造假造成贬值局面为李在镕接班营造有利环境,并在调查李在镕等集团高管的介入程度。

  今年5月份,SAMSUNG电子副会长李在镕在首尔市的SAMSUNG电子总部大楼,就企业经营权继承问题、劳资问题等向国民道歉。李在镕在道歉中说,不会让他的子女继承企业的经营权;SAMSUNG所处的环境已经改变,今后企业将不分学历和性别选拔人才等。

  李健熙和妻子共有4名子女:独子李在镕和3个女儿李富真、李叙显及李尹馨。

【编辑:郭炘蔚】


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