0月25日，SAMSUNG集团会长李健熙在首尔SAMSUNG医院去世，享年78岁。这位有韩国“经济总统”之称的企业家2014年5月因急性心肌梗塞入院治疗至今，一直未能恢复，最终去世。SAMSUNG集团李健熙时代彻底结束。

　　韩联社报道称，截至近期李健熙仍能自主呼吸，每天清醒时间为15-19小时并持续接受康复治疗，后因病情恶化，经抢救无效，于25日去世。

　　从父亲李秉喆手中接手SAMSUNG集团

　　李健熙1942年1月9日出生于韩国庆尚南道，是SAMSUNG集团的创始人李秉喆的第三个儿子。1965 年毕业于日本早稻田大学经济系。1966 年于美国乔治 · 华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，辅修大众传媒。

　　作为李家的小儿子，李健熙小时候成长并没有受到父亲李秉喆的特殊关爱，反而长期受到孤立。但由于李秉喆对大儿子李孟熙和二儿子李昌熙彻底绝望之后，李健熙才逐渐参与到SAMSUNG的企业经营。

　　1987年，李健熙担任SAMSUNG集团第二任会长，他将SAMSUNG电子从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。如今SAMSUNG集团的三大业务板块家电业务、手机和半导体业务都是李健熙手中做大做强的。

　　SAMSUNG今日的成功，很大程度上李健熙企业家精神的成功，他拥有顽强的意志、冒险精神以及对未来敏锐的判断力。

　　2020年4月6日，李健熙以 920 亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第 97 位，为韩国首富。

　　打造SAMSUNG半导体

　　上个世纪60、70年代，全球半导体业务主要在美国和日本。1974年，李健熙敏锐意识到半导体产业的重要性，建议SAMSUNG进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体企业 50% 的股权，使之成为SAMSUNG半导体部门的前身。

　　1983 年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入。为了发展半导体李秉喆曾经向交情颇深的NEC会长要求学习技术，NEC会长的答复是：“钱我可以借给你，但是技术不能借给你”。

　　此后，SAMSUNG走上了自主开发的道路，在硅谷成立了研发中心，雇佣韩裔美籍电子工程师加入，并且把SAMSUNG的技术人员派往硅谷学习培训。为了获得半导体的研发人才，李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人，吃了无数次闭门羹，但始终锲而不舍，通过高薪挖了大量的人才组建了SAMSUNG的半导体队伍。

　　1983年，SAMSUNG开发出64K的DRAM，落后产业四年；1992年SAMSUNG开发出64M的DRAM，这已经与全球同步。1993年，SAMSUNG成为半导体存储器市场领域第一，此后20多年至今，SAMSUNG没有从这个位置退下来过，还逐步扩大了与后发企业间的差距，目前SAMSUNG在全球存储器的市占率超过40%。如今SAMSUNG的半导体业务涵盖存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等众多业务。

　　“除了老婆孩子，一切都要变”

　　1987年李健熙出任SAMSUNG集团会长后，SAMSUNG集团总体上还是一家二流的企业，业务涉及电视机、冰箱、洗衣机。那时SAMSUNG更注重数量，而不是质量。

　　1993年2月，李健熙带领各个分企业社长到达美国洛杉矶，考察SAMSUNG产品在美国销售状况。李健熙去了美国很多电子卖场和大百货商店，看到SAMSUNG的电子产品被放在不起眼的角落，无人问津落满灰尘。而SONY的产品位置摆得很显眼，买的人也多。李健熙当场买了几个样品，回来后拆开发现，SAMSUNG的零件比别人的多，但价格却便宜20%，这意味着SAMSUNG成本比竞争对手高却卖不出好价钱，国际市场把SAMSUNG的产品当二流货。

　　这次美国之行，给SAMSUNG集团管理层以强烈的刺激，李健熙决定启动SAMSUNG集团变革。为此他写了《SAMSUNG新经营》一书，作为企业未来发展的行动指南。他在该书的开篇提出“变化先从我做起”的口号，并作为SAMSUNG的企业哲学和奋斗精神：以人才和技术为基础、创造最佳产品和服务、为人类社会作出贡献、积极投身于消费者中间、认识并且迎接来自全球的挑战、为全人类创造更加美好的未来。他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。

　　为了启动变革，李健熙先后同SAMSUNG1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。在法兰克福的会议上，李健熙提到生产不合格产品就是在犯罪，要从现在开始，SAMSUNG会果断放弃以数量为主的经营，而走以质量为主的路线。“除了老婆孩子，其余全换掉，才能生存。”

　　“新经营”使SAMSUNG步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了SAMSUNG崭新的企业学问。1997年的亚洲金融危机，韩国多家大企业先后倒下，但SAMSUNG却能安然度过，“新经营”改革，功不可没。

　　1997年SAMSUNG首次成为无线通信领域的奥林匹克运动会合作伙伴，通过奥林匹克运动会的宣传，SAMSUNG的产品逐渐在全球市场打出了知名度。

　　“经济总统”两度获特赦

　　SAMSUNG集团营收占韩国GDP 20%左右，有说法是韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和SAMSUNG。李健熙有韩国“经济总统”之称。

　　李健熙刚接手SAMSUNG时，当时整个SAMSUNG集团年销售额不不足10万亿韩元(88亿美金)，2013年仅SAMSUNG电子全年销售额高达1780亿美金。

　　目前SAMSUNG集团经营领域涵盖电子、金融业、保险、生物制药、建设、化工业、医疗等等广泛领域。

　　但韩国财阀和政界经常“相爱相杀”，李健熙本人更是两度入狱但又两度被总统特赦。

　　2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年实行。

　　2009年12月31日，李健熙获得了韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥林匹克运动会”，从而得以在2010年重回SAMSUNG管理层。

　　1996年李健熙因行贿两位前总统被判两年监禁，但这一判决被暂缓实行，一年后他又被赦免。

　　2014年，李健熙生病后，SAMSUNG集团最终交给了儿子李在镕。不过，李在镕在交接班过程中对SAMSUNG集团进行了一系列重组以加强对SAMSUNG电子的控制权。韩国检方怀疑SAMSUNG在2015年的SAMSUNG物产和第一毛织合并过程中，不惜会计造假造成贬值局面为李在镕接班营造有利环境，并在调查李在镕等集团高管的介入程度。

　　今年5月份，SAMSUNG电子副会长李在镕在首尔市的SAMSUNG电子总部大楼，就企业经营权继承问题、劳资问题等向国民道歉。李在镕在道歉中说，不会让他的子女继承企业的经营权；SAMSUNG所处的环境已经改变，今后企业将不分学历和性别选拔人才等。

　　李健熙和妻子共有4名子女：独子李在镕和3个女儿李富真、李叙显及李尹馨。